乐鱼网,内部控制——须理解五要素“满而不实”的特性再论内控创新！

　　第一件事儿是控制所有资源向企业目标前进，企业目标不一定全都是赚钱，也可能老板设立这家企业的目的就是为了给小姨子一个总经理的岗位，赚不赚钱无所谓。

　　这是中医里面的概念，人有五脏六腑，其中五脏（肝心脾肺肾）就属于满而不实，六脏（胆、小肠、胃、大肠、膀胱和三焦）则是实而不满。

　　内部控制五要素也一样（控制环境乐鱼网、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督），都属于“满而不实”的状态。

　　我们把企业当成一个脏器，把五要素当成企业的内部精气，五要素中任何一项要素都覆盖企业的各个角落，各个方面。

　　你不能说组织结构、岗位设置、领导风险、企业文化合在一起就是控制环境，也不能说现有的结构就代表内控环境。

　　就算没有这些明确指出五要素都有啥？甚至不知道有这些东西，也没有明确哪些属于权责分配，哪些属于文化？企业一样有可能拥有良好的内控环境。

　　控制环境的影响遍布企业的各个方面，比如：权责分配，再小的岗位也涉及到，比如企业文化，影响企业的方方面面，甚至影响你拉屎会用几张手纸。

　　所以，大家一定要理解：内部控制五要素，不是把内部控制分成五块东西，而是看待企业管理的五个维度和视角。

　　“满”的意思是：企业任何一项业务，任何一项决策，任何一个人，都受五要素的影响，反过来说，这五要素可以帮且你改善企业运营中的很细小的一项业务。

　　任何一项业务，你增加十倍的监督力度，它仍旧能运作，不是说增加十倍就是好，而是说它可以无限增加的特性。

　　或许有人会说：我们做出了风险管理框架，整理出了5000条风险，对业务各个层面的风险进行了识别、评估和量化，这难道不是量化吗？

　　好比脾气和胃气，脾主运化，增加再多脾气仍旧是运化功能，你不能按一两脾气运化多少五谷，二两脾气运化多少五谷来计算。

　　没有量化，就没有评价，你说你的内控好，哪里好了？压根儿没有一个量化指标，总不能只凭你空口白牙瞎啰啰吧？

　　COSO内部控制框架将企业简单地分成了三个维度：五要素、四个目标（合规合法、财务信息真实、资产安全、效率交益）和旗下各分子公司。

　　五要素是“满而不实”的，四个目标则是笼统的，各子公司虽然是实的，但却是从行政视角硬分类的，缺少有机关联。

　　人有五脏六腑，企业也应一样，小编就猜想一下内控框架中的“六腑”，此为小编一家之言，诸君姑妄听之，权当娱乐：

　　（1）管理幅度：这并不是什么新概念，集团对下属机构的管理幅度（一个集团能有多少下属机构，有多少分子公司？）、公司对部门（需要有哪些部门，有多少部门等？），部门对岗位，岗位对业务量等。

　　（2）业绩指标（吞吐量、投入产出，计划完成量等）：吞包括人、材、机的采购和使用成本，吐代表销售，差额就是利润。

　　（6）现金流：和内的三焦系统一样，利水道，也就是现金流的流通道路。leyucom乐鱼官网这与现金流量表内的现金流并没有多少不同，重点评估现金流周转时的顺畅程度，各业务模块中的现金周转速度和数量等。

　　上述六项“实而不满”要素都需要制定相应的量化指标才有意义，而且要找出“适当”的指标数据，而不是越大越小或越小越好！